El Arte de la Guerra, Sun-Tzu, PDF – la mejor victoria es vencer sin combatir

La versión de Thomas Cleary, de El Arte de la Guerra, libro de dos mil años de antigüedad, saca a la luz uno de los mas importantes textos clásicos chinos. En el que, a pesar del tiempo transcurrido, ninguna de sus máximas ha quedado anticuada.

Arte. Guerra en las empresas, Estrategias de negocios

Este tratado de estrategia fue escrito hace más de 2000 años. Sin embargo, sorprende por su vigencia y por la claridad de sus explicaciones, comprensibles para cualquier lector.
El Arte de la Guerra, es el mejor libro de estrategia de todos los tiempos…

Antiguamente, los guerreros expertos se hacían a sí mismos invencibles en primer lugar, y después aguardaban para descubrir la vulnerabilidad de sus adversarios.

Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo; aguardar para descubrir la vulnerabilidad del adversario significa conocer a los demás, La invencibilidad está en uno mismo, la vulnerabilidad en el adversario.

Por esto, los guerreros expertos pueden ser invencibles, pero no pueden hacer que sus adversarios sean vulnerables.
Si los adversarios no tienen orden de batalla sobre el que informarse, ni negligencias o  fallos de los que aprovecharse, ¿cómo puedes vencerlos aunque estén bien pertrechados?

Por esto es por lo que se dice que la victoria puede ser percibida, pero no fabricada. La invencibilidad es una cuestión de defensa, la vulnerabilidad, una cuestión de ataque.

Mientras no hayas observado vulnerabilidades en el orden de batalla de los adversarios, oculta tu propia formación de ataque, y prepárate para ser invencible, con la finalidad de preservarte. Cuando los adversarios tienen órdenes de batalla vulnerables, es el momento
de salir a atacarlos. La defensa es para tiempos de escasez, el ataque para tiempos de abundancia.

Los consejos de Sun Tzu han sido trasladados en nuestros días al terreno del marketing y de la estrategia para las empresas, en una cantidad y variedad de obras inspiradas en este antiguo tratado. Es difícil precisar aquí cuántas ediciones se han hecho hasta ahora de esta obra o cuántos empresarios y políticos la han leído atentamente. Incluso para lectores no iniciados en estos temas, por curiosidad o por afán autodidacta, este es un libro que les presentará útiles e interesantes aspectos sobre el arte de la estrategia.

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Programados para triunfar, PDF – Michela Marzano

“Si tú no trabajas por tus sueños alguien te contratará para que trabajes por los suyos”, La frase de “Steve Jobs” que seguramente ha hecho reflexionar a mas de uno, porque no fue cualquier persona, cumplió sus sueños, batallo por ellos, no se rindió a pesar de las difíciles pruebas, gracias a “Steve Jobs” muchas personas disfrutan de un hermoso “iPhone” y otras cositas más.

Empresarios, Carácter, Capitalistas

Sí leemos tan solo la introducción a este libro“Programados para triunfar” de “Michela Marzano” podremos entender con claridad el objetivo de esta valiosa obra.

El empresario de antes se distinguía por su actitud de evaluar el carácter y la probidad del otro; hoy, escruta los rostros, no para conocer el valor del individuo, sino para adivinar si éste se dejará engatusar por sus zalamerías. y éstas no faltan. Son cada vez más numerosos los empresarios que muestran unas intenciones que pueden parecer loables.

Hablan de creatividad, de apertura y de adaptabilidad a sus trabajadores; los incitan a aportar ideas, a dar muestras de responsabilidad; les prometen desarrollo personal, reconocimiento social y felicidad. Nuestros héroes dicen que quieren hacer crecer a sus trabajadores y presentan la dedicación al trabajo como la clave del éxito personal…

Hubo una época, en Occidente, en que alguien que tenía la suerte de tener un empleo se consideraba afortunado. Al despertar, se preparaba para enfrentarse a una jomada rica en encuentros nuevos y retos estimulantes.

De camino al trabajo, mientras la radio repetía que había que atreverse a la reforma permanente, volvía a pensar en su reunión de la víspera.

Había que ajustar los equipos, actuar con urgencia, ser reactivo… Como la mayoría de sus colegas, tenía confianza en su jefe, un hombre excepcional que quería derribar las murallas internas y vencer los inmovilismos.

Al llegar a la oficina, apenas abierto el correo electrónico, el teléfono empezaba a sonar, mientras descolgaba, la secretaria entraba para anunciarle que la reunión ya había empezado.

No basta con ser competente, además tiene que gustarte tu misión. La pasión a veces vale más que el saber.» El coach que hablaba había sido contratado para motivar de nuevo al personal. “Sois los actores de vuestro propio éxito y de vuestra felicidad”.

La empresa os da los medios para crecer y desarrollaros. pero, en la pausa para el café, su superior le advertía: Vamos a tener que trabajar por cuatro. El director de recursos humanos acaba de cifrar nuestros objetivos al alza. Ya hacía varias horas que estaba en su oficina y sólo había realizado una tercera parte de las tareas que se había propuesto. Tenía un calendario fijado y debía atenerse a él. No obstante, se veía obligado a regresar a casa.

El individuo contemporáneo, que ya no se deja encerrar en un papel que otros le han asignado, tiene la sensación de poder convertirse finalmente en lo que es; es el culto a la autenticidad. Conectado con su portátil y unido al mundo entero, creo que posee los medios materiales y tecnológicos de hacer realidad lo que quiere;