Evita errores al emprender, Vivir sin jefe, PDF – Sergio Fernández López

Decir en voz alta ¡lo logre! es el sueño de todo aquel valiente que se inicia como empresario, no es fácil, pero se puede, tenemos mucho material disponible en la red sobre el tema, ¡hay que aprovechar!

Emprendedores, Errores al emprender, Independencia económica

Ex muchas personas que desarrollan trabajos como empleados por los que no sienten ninguna pasión, que los mantienen sólo por conseguir la remuneración de final de mes.

Por otra parte están los emprendedores, gente que ha puesto en marcha una aventura empresarial y que suele atravesar todo tipo de problemas, excesos o dificultades hasta, si logran salir adelante, llegar a ver cumplido su sueño.

Tiene en sus manos un libro sobre los errores que cometen con mayor frecuencia los emprendedores. La mayoría de los libros de empresa tratan sobre la manera de hacer bien las cosas. Analizar y reflexionar sobre los errores constituye una excelente manera de aprender que está infravalorada.

Ser emprendedor es un ejercicio de equilibrismo. Es un ejercicio de platos chinos. Y de eso va este libro: de cómo mantener el equilibrio en la cuerda floja. Trata de cómo los emprendedores se equivocan cuando tienen que tomar algunas decisiones; cómo estamos obligados a ser creativos y a tomar decisiones las 24 horas del día; trata de nuevos enfoques a viejos problemas; trata de cómo ser el capitán de su vida profesional y disfrutar de calidad de vida al mismo tiempo.

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Emprendedor,¡es hora!, El arte de empezar, PDF – Guy Kawasaky

“El arte de empezar” es un título muy bien elegido, como expresión tanto del contenido general de la obra como del espíritu y actitud que la ha inspirado.

Es un libro para leer, releer, señalar y anotar. Hay una presencia permanente de ejemplos, muchas veces derivados de la propia experiencia del autor, y por lo tanto más creíbles si cabe, que hacen muy fácil y comprensible su lectura.

Introduce, por otro lado, al final de cada capítulo temático una lista muy práctica de las preguntas más comunes sobre los mismos con su correspondiente respuesta.

Un texto pues, escrito desde las vivencias. “Guy Kawasaki” describe al emprendedor, término que incluye lo que tradicionalmente se entiende por empresarios, pero también alude a los emprendedores dentro de grandes organizaciones, emprendedores en fundaciones e instituciones sin ánimo de lucro y otro tipo de emprendedores sociales o culturales.

Diría también con rotundidad que es un libro perfectamente válido para el directivo que debe ser capaz de sacar el máximo provecho de colaboradores aptos para emprender un nuevo producto o servicio.

Sin embargo, y a pesar de todo lo dicho anteriormente, si tuviera la difícil tarea de elegir un capítulo, sería “El arte de ser una buena persona”. Probablemente el menos complejo pero el más difícil de poner en práctica.

“la sociedad se fundamenta en 3 pilares: ayudar a mucha gente, hacer lo correcto y corresponder a la sociedad: son conceptos sencillos pero difíciles de llevar a cabo” indica en otro momento el autor.

En definitiva, los emprendedores tenemos, como líderes y referentes de muchas personas, la apasionante tarea de difundir a través de nuestras actuaciones el mensaje, que se expresa de una manera sencilla y certera en este capítulo del libro.
No me cabe más que decir, ¡Manos a la obra!

Carlos López-Ibor Mayor

El Arte de la Guerra, Sun-Tzu, PDF – la mejor victoria es vencer sin combatir

La versión de Thomas Cleary, de El Arte de la Guerra, libro de dos mil años de antigüedad, saca a la luz uno de los mas importantes textos clásicos chinos. En el que, a pesar del tiempo transcurrido, ninguna de sus máximas ha quedado anticuada.

Arte. Guerra en las empresas, Estrategias de negocios

Este tratado de estrategia fue escrito hace más de 2000 años. Sin embargo, sorprende por su vigencia y por la claridad de sus explicaciones, comprensibles para cualquier lector.
El Arte de la Guerra, es el mejor libro de estrategia de todos los tiempos…

Antiguamente, los guerreros expertos se hacían a sí mismos invencibles en primer lugar, y después aguardaban para descubrir la vulnerabilidad de sus adversarios.

Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo; aguardar para descubrir la vulnerabilidad del adversario significa conocer a los demás, La invencibilidad está en uno mismo, la vulnerabilidad en el adversario.

Por esto, los guerreros expertos pueden ser invencibles, pero no pueden hacer que sus adversarios sean vulnerables.
Si los adversarios no tienen orden de batalla sobre el que informarse, ni negligencias o  fallos de los que aprovecharse, ¿cómo puedes vencerlos aunque estén bien pertrechados?

Por esto es por lo que se dice que la victoria puede ser percibida, pero no fabricada. La invencibilidad es una cuestión de defensa, la vulnerabilidad, una cuestión de ataque.

Mientras no hayas observado vulnerabilidades en el orden de batalla de los adversarios, oculta tu propia formación de ataque, y prepárate para ser invencible, con la finalidad de preservarte. Cuando los adversarios tienen órdenes de batalla vulnerables, es el momento
de salir a atacarlos. La defensa es para tiempos de escasez, el ataque para tiempos de abundancia.

Los consejos de Sun Tzu han sido trasladados en nuestros días al terreno del marketing y de la estrategia para las empresas, en una cantidad y variedad de obras inspiradas en este antiguo tratado. Es difícil precisar aquí cuántas ediciones se han hecho hasta ahora de esta obra o cuántos empresarios y políticos la han leído atentamente. Incluso para lectores no iniciados en estos temas, por curiosidad o por afán autodidacta, este es un libro que les presentará útiles e interesantes aspectos sobre el arte de la estrategia.

Claves para el éxito en el siglo veintiuno, Crear o morir, PDF – Andrés Oppenheimer

Libro muy interesante, respuestas a interrogantes comunes para estos tiempos, ¿que paso con los genios? sera posible que se levanten otros semejantes a “¿Steve Jobs o “Bill Gates”? no podemos negar que los tiempos son complicados, la incertidumbre abunda, en países latinos donde surgieron ideologías, dizque revolucionarias, que de algún modo han afectado el pensamiento emprendedor y visionario de muchos jóvenes.

En este libro “Crear o morir”, “Andrés Oppenheimer” habla de las claves del éxito en el siglo veintiuno, donde la innovación y la creatividad serán pilares del progreso, conclusiones concretas para ayudar a detonar el gran potencial creativo en hispanoamerica.

¿por qué no surge un Steve Jobs en México, Argentina, Colombia, o cualquier otro país de América Latina, o en España, donde hay gente tanto o más talentosa que el fundador de Apple? ¿Qué es lo que hace que Jobs haya triunfado en Estados Unidos, al igual que Bill Gates, el fundador de Microsoft; Mark Zuckerberg, el fundador de Facebook, y tantos otros, y miles de talentos de otras partes del mundo no puedan hacerlo en sus países?

Se trata de una pregunta fundamental, que debería estar en el centro del análisis político de nuestros países, porque estamos viviendo en la economía global del conocimiento, en que las naciones que más crecen y que más reducen la pobreza son las que producen innovaciones tecnológicas.

Hoy en día, la prosperidad de los países depende cada vez menos de sus recursos naturales y cada vez más de sus sistemas educativos, sus científicos y sus innovadores.

Los países más exitosos no son los que tienen más petróleo, o más reservas de agua, o más cobre o soja, sino los que desarrollan las mejores mentes y exportan productos con mayor valor agregado. Un programa de computación exitoso, o un nuevo medicamento, o un diseño de ropa novedoso valen más que toneladas de materias primas.

No es casualidad que, una empresa como Apple valga 20% más que todo el producto bruto de Argentina, y más del doble del producto bruto de Venezuela. Y no es casualidad que muchos de los países más ricos del mundo en ingreso per cápita sean naciones como Luxemburgo o Singapur, que no tienen recursos naturales en el caso del segundo, se trata de una nación que tiene que importar hasta el agua mientras que en países petroleros y ricos en recursos naturales como Venezuela o Nigeria prevalecen niveles de pobreza obscenos.

Programados para triunfar, PDF – Michela Marzano

“Si tú no trabajas por tus sueños alguien te contratará para que trabajes por los suyos”, La frase de “Steve Jobs” que seguramente ha hecho reflexionar a mas de uno, porque no fue cualquier persona, cumplió sus sueños, batallo por ellos, no se rindió a pesar de las difíciles pruebas, gracias a “Steve Jobs” muchas personas disfrutan de un hermoso “iPhone” y otras cositas más.

Empresarios, Carácter, Capitalistas

Sí leemos tan solo la introducción a este libro“Programados para triunfar” de “Michela Marzano” podremos entender con claridad el objetivo de esta valiosa obra.

El empresario de antes se distinguía por su actitud de evaluar el carácter y la probidad del otro; hoy, escruta los rostros, no para conocer el valor del individuo, sino para adivinar si éste se dejará engatusar por sus zalamerías. y éstas no faltan. Son cada vez más numerosos los empresarios que muestran unas intenciones que pueden parecer loables.

Hablan de creatividad, de apertura y de adaptabilidad a sus trabajadores; los incitan a aportar ideas, a dar muestras de responsabilidad; les prometen desarrollo personal, reconocimiento social y felicidad. Nuestros héroes dicen que quieren hacer crecer a sus trabajadores y presentan la dedicación al trabajo como la clave del éxito personal…

Hubo una época, en Occidente, en que alguien que tenía la suerte de tener un empleo se consideraba afortunado. Al despertar, se preparaba para enfrentarse a una jomada rica en encuentros nuevos y retos estimulantes.

De camino al trabajo, mientras la radio repetía que había que atreverse a la reforma permanente, volvía a pensar en su reunión de la víspera.

Había que ajustar los equipos, actuar con urgencia, ser reactivo… Como la mayoría de sus colegas, tenía confianza en su jefe, un hombre excepcional que quería derribar las murallas internas y vencer los inmovilismos.

Al llegar a la oficina, apenas abierto el correo electrónico, el teléfono empezaba a sonar, mientras descolgaba, la secretaria entraba para anunciarle que la reunión ya había empezado.

No basta con ser competente, además tiene que gustarte tu misión. La pasión a veces vale más que el saber.» El coach que hablaba había sido contratado para motivar de nuevo al personal. “Sois los actores de vuestro propio éxito y de vuestra felicidad”.

La empresa os da los medios para crecer y desarrollaros. pero, en la pausa para el café, su superior le advertía: Vamos a tener que trabajar por cuatro. El director de recursos humanos acaba de cifrar nuestros objetivos al alza. Ya hacía varias horas que estaba en su oficina y sólo había realizado una tercera parte de las tareas que se había propuesto. Tenía un calendario fijado y debía atenerse a él. No obstante, se veía obligado a regresar a casa.

El individuo contemporáneo, que ya no se deja encerrar en un papel que otros le han asignado, tiene la sensación de poder convertirse finalmente en lo que es; es el culto a la autenticidad. Conectado con su portátil y unido al mundo entero, creo que posee los medios materiales y tecnológicos de hacer realidad lo que quiere;

Cero limitaciones,El jarrón Azul – PDF – Peter B. Kyne

Cuando una persona tiene determinación puede lograr todo lo que quiera, haciendo frente a los obstáculos,transformando los pensamientos en acciones, de esta manera podrá gozar de una vida exitosa

Vendedor perseverante, jarrones azules, limitaciones físicas, empresa maderera.

El jarrón azul, un pequeño libro cuyo contenido es bastante sustancioso, Relata la historia de un luchador, Una persona que no sabe decir no a las duras pruebas, Que va siempre en pos de llegar a su objetivo No importa el esfuerzo que toque realizar para lograrlo.

¡Las limitaciones están solo en tu mente!!! Míster Alden P. Ricks, mejor conocido por sus empleados como “Cappy Ricks”, fue el fundador y el espíritu dirigente de una importante empresa maderera y de vapores. Él ya se había retirado de la dirección activa del negocio, pero en realidad continuaba siendo su principal guía y consejero. Este señor tenía un problema, ya que a la oficina de Shangai había mandado a un empleado que estaba dando mal resultado y necesitaba con urgencia una persona con determinadas cualidades para aquel puesto.